좋은 아이디어의 기준

• Why now
  • 기술의 변화와 맞물리는가
• Market : 충분히 크거나 (열려있거나) 성장하는 시장인가 (돈)
  • 경쟁이 이미 있는가 (수요가 확실한가)
  • boring한 스페이스에 있음
  • 시작하기 어려움
• Why me : Founder-market fit이 있는가
  • Proximity : 우리가 그 유저를 만날 수 있는가
  • 우리가 문제를 잘 이해하고 있는가

나쁜 아이디어의 기준 (Tarpit Idea)

• 작은 TAM
• 느린 세일즈 사이클

Questions

1. Do I (or my team) have a founder–market fit?
2. Is the market already big or growing fast?
3. Is this problem painful right now for someone?
4. Is there competition that proves demand?
5. Do I have real proximity to the users who want this?
6. Did something change that makes this newly possible or urgent?
7. Are there similar success stories in other markets or verticals?
8. Will I still care about this after 2 years of customer calls and bug fixes?
9. Can this scale without hiring a small army?